コレジムは、浜松を中心に展開する初心者特化型の24時間ジムです。
・月会費3,000円から
・初心者が安心して通える環境
・整体院併設のサポート体制
こうした独自のコンセプトにより
・口コミ数
・店舗数
・会員数
すべて浜松エリアNo.1
さらに現在では、毎月100名以上の紹介が生まれるジムへと成長しました。
多くの店舗経営者が見落としている重要な指標があります。
それは「紹介で来る新規顧客の数」です。
どんなに広告で集客しても紹介がほとんど発生していない店舗は、実はとても危険な状態です。
なぜなら
紹介が起きないということは
・顧客満足が十分に伝わっていない
・信頼関係が構築できていない
・口コミが広がる仕組みがない
という可能性があるからです。
もし紹介が増え続ける状態になったらどうなるでしょうか？
✔ 広告費が大幅に下がる
✔ 来店時点で信頼関係ができている
✔ 成約率が高くなる
✔ クレームが減る
✔ 良いお客様が増える
つまり
集客が「楽になる」
のです。
コレジムでは紹介率48%という状態を作ることで、広告・集客に依存しない経営を実現しました。
講師紹介
横岡 徹哉
24時間ジム
コレジム マネージャー兼ディレクター
浜松を中心に急成長する
コレジムの店舗展開・運営を担当。
口コミ数・店舗数・会員数、浜松No.1を達成。
さらに
毎月100名以上の紹介が生まれる仕組みを構築し、
現在は多くの経営者にそのノウハウを伝えている。
参加者の声
現場で実践できる“生きた学び”
がここにあります
鈴木様 飲食店3店舗
餃子男
CORESの学びは、机上の理論ではなく、すぐに現場へ落とし込める実践的な内容ばかりです。
実際に店舗を運営されているコレジムさんの成功例や失敗談が具体的に共有されるため、リアルな経営現場に直結する学びとしてとても参考になりました。
講義で学んだ「売上の上げ方」「経費の抑え方」「利益の出し方」などをもとに、すぐにスタッフ配置や業務の見直しに着手しました。
結果として、店舗運営の“数字の見方”や“意思決定の基準”が明確になり、行動にもスピード感が出たと感じています。
また、今回は店長3名と一緒に受講したことで、経営の「当たり前」を共に学ぶ良い機会になりました。
共通言語が生まれたことで、日々のコミュニケーションがスムーズになり、組織全体で目指す方向をより共有できるようになりました。
社員と一緒に経営を学び、未来をつくる。
その実感を与えてくれたのが、CORESの学びでした。
理念を伝える“場”が
できました
小林様 美容院3店舗
Ém Fellir/Santa’Fe
大手のフランチャイズから離脱後、一時期はスタッフも増えましたが、3年で約半分に…
信頼していたNo.2の退職もあり、改めて「会社のあり方」と向き合うようになりました。
美容師という職業柄と、ホワイト化を目指す上で、営業後のミーティングの削減などを行い、全員と同じ時間を共有することが難しく、思いを伝えきれないもどかしさもありました。
CORESの学びを通じて、マーケティングの考え方と経営の想いには共通する部分があることを実感しました。
「なぜこの会社を続けていきたいのか」「どんな想いをスタッフに伝えたいのか」が言語化され、”社員への”伝わり方が変わってきました。
今では社内会議のようにCORESを活用し、理念や考え方を共有する時間を持てるようになっています。
20年以上共に歩んできた仲間に、自分の想いをしっかり届けられるようになったことが、何よりの変化です。
スタッフと向き合う時間
の大切さに気づきました
片瀬 様 美容院6店舗
CIEN
セミナーを通して「数字にもっと強くならなければ」と強く思いました。
売上や固定費など、今まで何となく見ていた数値も「なぜ？」まで深く考えるようになり、経営脳・リーダー脳に近づいた実感があります。
また、スタッフとの関わり方にも変化があり、コミュニケーションでポジティブに伝えられるようになったことは大きな成長です。
仕事だけでなくプライベートの支出も見直そうと思えたのも大きな気づきでした。
また、今回は店長3名と一緒に受講したことで、経営の「当たり前」を共に学ぶ良い機会になりました。
共通言語が生まれたことで、日々のコミュニケーションがスムーズになり、組織全体で目指す方向をより共有できるようになりました。
社員と一緒に経営を学び、未来をつくる。
その実感を与えてくれたのが、CORESの学びでした。
数字の見方と、伝え方の
両方が変わりました
経営者 岩田 様
CORESを通じて、売上や経費の見方、損益計算書の読み方など、経営に直結する実践的な学びを得ることができました。
“売上を上げる”という言葉の裏にある仕組みを理解し、感覚ではなく数字で考えられるようになりました。
これまで“売上という結果”だけを追っていましたが、そこに至るまでの行動を分解し、KPIとして具体的に設定する考え方を身につけたことで、スタッフとも共通の目線で進めるようになりました。
マーケティングの考え方と経営の想いには多くの共通点があり、学びの中で「伝えたい思い」が少しずつ言葉になっていくのを感じました。
特に、安売りや物売りではなく、“価値を伝えるセールス”の大切さを、第三者であるコレジムさんが代弁してくださったことで、スタッフにも深く響いています。
今では、経営と現場の意識が同じ方向を向き、会社全体に一体感が生まれてきています。
CORESとは
「理念×仕組み×人づくり」で社長がいなくても熱狂する組織へ。
コレジムは広告費ゼロで年商1000万円から5億円へ、スタッフ3名から100名体制へ。
この急成長の裏側にある「現場で使える生きた学び」を公開するのがCORESです。
机上の空論ではなく、実際の店舗経営で磨き上げた再現性の高いノウハウを提供します。
最も大切にしているのは、スキル教育を超えた「人間理解（人生育成）」です。
スタッフ一人ひとりの人間力を高め、理念に共感した自走するチームを作ることで、売上と従業員の幸福度を同時に向上させます。
「理念なき商品は売らせない」という誇り高き経営者を、日本中に輩出します。